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企業(yè)公告

圓滿交出“前半篇文章” 努力做好“后半篇文章”︱公司召開半年工作總結(jié)會議
來源:本站   作者:管理員   時間:2024-08-06   瀏覽

8月5日,公司召開半年工作總結(jié)會議,會議回顧了2024上半年的各項工作,也對下半年的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了規(guī)劃。公司董事長曹劍忠,黨委書記、總經(jīng)理張道紅出席會議并講話,公司領(lǐng)導(dǎo)亓新明、易能能、楊家法及中層干部參會。會上,14個部門負(fù)責(zé)人完成半年工作述職。

2024年,是公司落實“十四五”規(guī)劃的關(guān)鍵之年,是公司深化改革的發(fā)展之年,實現(xiàn)全新品牌戰(zhàn)略暨高質(zhì)量發(fā)展的起步之年。半年來,公司堅持“穩(wěn)”中求進(jìn)的總基調(diào),全面統(tǒng)籌安全生產(chǎn)與經(jīng)營發(fā)展,以爭分奪秒的毅力、秣馬厲兵的堅守、風(fēng)雨同舟的意志,同時間賽跑,與信心并進(jìn),穩(wěn)扎穩(wěn)打?qū)訉油七M(jìn),步步為營搶占市場,為下半年贏得發(fā)展先機(jī)。微信圖片_20240805170731.jpg

會議認(rèn)為,今年以來,酒類消費市場進(jìn)入轉(zhuǎn)型期,酒業(yè)發(fā)展進(jìn)入冷靜期,消費需求疲軟,“庫存高企”等存量問題為白酒企業(yè)發(fā)展帶來了更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)與考驗。公司董事會、監(jiān)事會順利完成換屆選舉,公司成功召開“千人誓師大會”及“堅定戰(zhàn)略自信?推動枝江振興”戰(zhàn)略暨產(chǎn)品發(fā)布會,干部職工對酒業(yè)發(fā)展的信心正逐漸恢復(fù),精氣神整體提高,主人翁意識明顯增強(qiáng),市場規(guī)模持續(xù)拓展,銷量持續(xù)增長,企業(yè)形象煥然一新,品牌形象持續(xù)提升,產(chǎn)品品質(zhì)重獲消費者青睞,社會各界對公司的關(guān)注度持續(xù)上升。這些都為公司走好高質(zhì)量發(fā)展的求真之路凝聚了人心、匯聚了磅礴力量。微信圖片_20240806095353.jpg

會議指出,半年來,公司從組織、目標(biāo)、成本、制度、薪酬、團(tuán)隊、品宣、品質(zhì)等八個方面加強(qiáng)精細(xì)化管理。各部門緊緊圍繞中心大局,積極融入、擁抱變革、擔(dān)當(dāng)作為,不斷提升管理,積極挖潛增效,主動為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

會議認(rèn)為,企業(yè)管理不斷升級。公司制度不斷修改優(yōu)化,對有漏洞、管理盲區(qū)進(jìn)行了健全完善,保證了制度滿足公司當(dāng)前管理需要。在計劃管理上實行了清單管理,確保管理不漏項。進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)管理,通過招標(biāo),糧食類、包材類價格降幅達(dá)20%,大大節(jié)約了采購成本。

安全環(huán)保鞏固夯實。始終堅持以人為本,聚焦安全生產(chǎn)和環(huán)保管理,全面加強(qiáng)各類安全、環(huán)保風(fēng)險的排查整治。上半年,公司火災(zāi)、爆炸、泄漏事故為零;重傷、死亡事故為零,輕傷控制在3‰以內(nèi);設(shè)備安全責(zé)任事故為零;公司負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)100%;事故隱患排查、整改率100%;計劃內(nèi)安全教育培訓(xùn)率100%。

生產(chǎn)指標(biāo)順利完成。順利實現(xiàn)半年產(chǎn)、質(zhì)量目標(biāo),自產(chǎn)曲滿足釀造生產(chǎn)需求,積極開展工藝探索,啟動釀造五車間老窖泥更換試驗,落實車間調(diào)整自產(chǎn)酒風(fēng)格生產(chǎn)工藝實驗,進(jìn)行減糠減糧實驗,完成不同丟糟用曲試驗,為基酒品質(zhì)提升打下堅實基礎(chǔ),基酒優(yōu)質(zhì)品率總體提高8.48%。

品牌形象不斷提升。品牌聲量不斷放大。新增公眾號關(guān)注人數(shù)5000余人,發(fā)布原創(chuàng)文章117篇;“枝江真年份”抖音號發(fā)布短視頻40篇,視頻號發(fā)布文章20篇,編審“真枝酌‘鑒’”IP圖文42篇,發(fā)放節(jié)慶熱點宣傳圖12篇,人民網(wǎng)、湖北頻道、枝江發(fā)布、云上枝江等官媒,酒業(yè)家、酒度、云酒頭條等行業(yè)主流媒體持續(xù)為公司全面振興發(fā)聲,“枝江”品牌的影響力和傳播力正逐步擴(kuò)大。品牌廣告聚焦投放。在宜昌、襄陽持續(xù)投放門禁道匝廣告和大型跨橋戶外廣告,增加三峽機(jī)場、宜昌東站、枝江北站等重要出行通道的廣告投放,進(jìn)一步增強(qiáng)“枝江”的品牌影響力和影響范圍。借助宜昌、枝江兩級政府主辦的文化體育活動,以賽為媒,以酒會友,積極助力體育賽事。

市場布局穩(wěn)中有進(jìn)。招商初見成效。累計招商56名,其中真年份33名,系列酒23名。真年份產(chǎn)品穩(wěn)步成長。真年份銷售占比從30%增長到37%。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)一步提升,噸基酒價格同比增長2萬元,產(chǎn)品總體均價提升19%。產(chǎn)品戰(zhàn)略進(jìn)一步優(yōu)化。在真年份系列的基礎(chǔ)上,推出謙泰吉、枝江年代系列,完善了產(chǎn)品矩陣。特通渠道增速明顯,銷量同比增長77%,成為公司發(fā)展新的增長極。

品質(zhì)實現(xiàn)創(chuàng)新突破。強(qiáng)化質(zhì)量管理。持續(xù)更新三體系文件,修訂《半成品技術(shù)要求》等技術(shù)文件,增加最新企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求,確保公司新產(chǎn)品有標(biāo)準(zhǔn)可依。優(yōu)化自產(chǎn)基酒收儲及驗收。實行半個月集中交付基酒方式,定員定責(zé)加強(qiáng)收酒過程的監(jiān)督管理,結(jié)合理化指標(biāo)和感官指標(biāo)暗評明議綜合定級,共同“會診”不合格酒樣,促使釀造車間完善工藝,提升酒質(zhì)。加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。探索多糧釀造,積極推進(jìn)“清醬融合工藝實驗”,形成成熟的清醬融合釀造新工藝,酒體的層次感及豐滿度明顯優(yōu)于傳統(tǒng)工藝的醬酒。推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。起草《枝江清香系列白酒》企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),積極構(gòu)建柔雅香型白酒發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)表達(dá)新體系,著力提升消費者對柔雅白酒的認(rèn)知與認(rèn)同。

人力保障有力有效。嚴(yán)格外部招聘,內(nèi)部調(diào)劑安排53人次。嚴(yán)格考勤管理,員工在崗率100%。加強(qiáng)技能考評。參加枝江市第五屆“枝江工匠”技能大賽活動及職業(yè)技能等級認(rèn)定考評員、質(zhì)量督導(dǎo)員業(yè)務(wù)培訓(xùn)會,為公司高質(zhì)量發(fā)展儲備人才。

從嚴(yán)治黨向縱深推進(jìn)。選優(yōu)配強(qiáng)新一屆工會委員會、經(jīng)費審查委員會、女工委員會和支部委員會,查處某運送物料車輛長期以來過磅皮重數(shù)據(jù)一致等案件3起,通報3起,處罰3起,有力營造了風(fēng)清氣正的良好生態(tài)。指導(dǎo)各黨支部開展主題黨日活動和黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育,開展了“三八紅旗手”評選、女職工趣味運動會等系列活動;持續(xù)開展“冬送溫暖夏送清涼”活動,為34名困難職工發(fā)放慰問金3.2萬元,為生產(chǎn)一線600名職工發(fā)放防暑(防護(hù))藥品大禮包,為堅守在高溫酷暑環(huán)境下的職工送去清涼。

半年來,廣大干部職工以落實詮釋奮斗、以作為體現(xiàn)擔(dān)當(dāng)、以實干成就夢想,以汗水澆灌成績,結(jié)下了豐碩的果實:今年上半年,公司被評為2022-2023年度湖北省文明單位、2023年度宜昌市新的社會階層人士實踐基地,“53°柔雅精品?枝江1984”(清香型)獲第十四屆湘鄂贛渝閩桂滇粵白酒質(zhì)量檢評交流會金獎。微信圖片_20240805170713.jpg

會議要求,下半年,公司將圍繞“61234455”戰(zhàn)略規(guī)劃,堅持五大自信,以“行則將至”的決心和“做則必成”的信心,以“不破樓蘭終不還”的沖勁,“寶劍鋒從磨礪出”的拼勁,“咬定青山不放松”的韌勁,實施黨建提質(zhì)、營銷提速、管理提效、品牌提優(yōu)、品質(zhì)提升、人才提能“六大工程”,穩(wěn)步推進(jìn)公司快速振興。

黨建提質(zhì)。堅持以深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大、二十屆三中全會精神為主線,深入貫徹落實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想育,堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào),凝聚工、青、婦“三股力量”,推動黨建工作再攀新高,營造和諧穩(wěn)定的發(fā)展氛圍,進(jìn)一步激發(fā)酒業(yè)全體干部職工干事創(chuàng)業(yè)的激情。

營銷提速。加快完成市場布局。持續(xù)深入推進(jìn)消費者培育。加強(qiáng)重點市場、樣板市場建設(shè)。促進(jìn)存量市場的穩(wěn)定與提升。完善銷售組織體系。優(yōu)化廠商關(guān)系。拓展新渠道。

管理提效。加強(qiáng)招采管理,降低采購成本。加強(qiáng)過程管理,降低生產(chǎn)成本。加強(qiáng)定額管理,降低費用成本。

品牌提優(yōu)。完善品牌管理工具。完善各類產(chǎn)品的物料設(shè)計和標(biāo)準(zhǔn)化工作。進(jìn)一步強(qiáng)化公關(guān)活動的策劃和執(zhí)行。明確“真枝酌‘鑒’”系列IP定位,優(yōu)化內(nèi)容及形式。做好自媒體平臺內(nèi)容輸出。繼續(xù)健全市場廣宣活動的各項制度與標(biāo)準(zhǔn)。

品質(zhì)提升 。完成枝江《柔雅白酒》省級團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)的起草備案工作。進(jìn)行2024年度食品安全自查。持續(xù)對酒體進(jìn)行迭代升級,完成2025版真年份系列產(chǎn)品的酒體優(yōu)化煥新及配制。完成真年份認(rèn)證。邀請白酒行業(yè)專家對三大系列產(chǎn)品品評。

人才提能。開展員工優(yōu)化配置,把合適的人放在合適的崗位上。理清職責(zé),嚴(yán)格開展定編定員。逐步建立員工績效薪酬考核體系。加大員工技能培養(yǎng)力度,暢通人才晉升通道,建立健全后備干部培養(yǎng)體系,為公司高質(zhì)量發(fā)展儲備人才。

會議要求,全體干部職工要在公司經(jīng)營班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以愚公移山的志氣,滴水穿石的毅力,腳踏實地,埋頭苦干,匯集成全面振興的磅礴力量,高質(zhì)量完成全年目標(biāo)任務(wù)。