11月4日，公司召開10月份管理工作推進(jìn)會，公司董事長曹劍忠，黨委書記、總經(jīng)理張道紅出席會議并講話，會議由公司副總經(jīng)理亓新明主持。
會議聽取了13個部門負(fù)責(zé)人的工作匯報和近期工作部署。 會議認(rèn)為，進(jìn)入三季度以來，受國家經(jīng)濟(jì)形勢影響，全國白酒行業(yè)增速下降，經(jīng)過前期進(jìn)行市場走訪和調(diào)研，“枝江”發(fā)展機(jī)遇和機(jī)會凸顯，新品一經(jīng)上市，立即受到消費者普遍好評與青睞，產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，品質(zhì)進(jìn)一步穩(wěn)定提升，也得到消費者再次認(rèn)可，越來越多的經(jīng)銷商選擇“枝江”，這些都為公司當(dāng)前及未來的發(fā)展提供了強大的信心和支撐。與此同時，我們也要清醒地認(rèn)識短板和不足，如品牌宣傳的力度和高度不夠，品牌成長仍需時間。 會議強調(diào)，一、持續(xù)跟蹤新品上市。不能僅僅簡單統(tǒng)計回了多少款，招了多少商，更重要的是要跟蹤新品上市后，市場反饋的情況，包括品質(zhì)口感情況、包裝質(zhì)量情況、市場動銷情況，以及在推廣上有哪些好的意見和建議。各部門要根據(jù)市場反應(yīng)情況，迅速改進(jìn)、持續(xù)追蹤。 二、加快推進(jìn)戰(zhàn)略合作。目前，與公司達(dá)成合作意向的客戶較多，特別是針對有強烈合作意愿的大客戶，公司要組建戰(zhàn)略合作指揮工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立日調(diào)度工作機(jī)制，迅速指派專人對接，完善價格體系，明確政策界定，優(yōu)化市場服務(wù)，提高工作效率。 三、聚焦目標(biāo)任務(wù)達(dá)成。年底將至，收官在即。針對銷售目標(biāo)任務(wù)，各區(qū)域要緊盯完成情況和差額情況，根據(jù)目標(biāo)，倒排時間表，一天一通報，一周一調(diào)度，隨時體現(xiàn)工作進(jìn)度和進(jìn)展。 四、關(guān)注重點難點工作。各部門要根據(jù)年初制訂的目標(biāo)任務(wù)，對標(biāo)對表，迅速梳理、提前謀劃未完成工作事項和影響公司當(dāng)前及今后一個時期發(fā)展的問題，特別是卡脖子問題。當(dāng)前的重點工作，主要是11月、12月保供問題。前期，生產(chǎn)線已經(jīng)搬遷到位，根據(jù)生產(chǎn)要求，要繼續(xù)搬遷生產(chǎn)線，同時通過技術(shù)手段解決，切實提高工作效率。 會議號召，改革與創(chuàng)新是公司發(fā)展的重要驅(qū)動力。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，隨著競爭加劇和科技的不斷進(jìn)步，傳統(tǒng)的發(fā)展模式已經(jīng)越來越難以適應(yīng)市場的需求，惟有守正創(chuàng)新，推動改革不斷取得新突破，方能不斷提升綜合實力，實現(xiàn)公司健康、可持續(xù)發(fā)展。 公司財務(wù)總監(jiān)易能能、黨委副書記楊家法、總經(jīng)理助理趙之華、總工程師張明、總會計師陳雪蓮、總經(jīng)理助理師耀強參加會議。
