5月份以來,包裝三車間針對車間的實際情況,根據公司《包裝車間管理大綱》，結合“5S管理”制定了《現場管理新規定》，并對車間包裝物、生產用具的擺放位置、高度、生產廢料的整理、清除等相關方面作了科學細致的劃分。5S管理是對生產現場各生產要素所處狀態不斷進行整理、整頓、清潔、清掃和提高素養的管理，是企業生產與作業管理的一項基礎性工作，在日本企業中廣泛實行，并在實踐中得到不斷完善和提高，在我國，許多企業為了提高企業管理水平，也都在學習和推行“5S”管理。車間主任趙之華認為：把簡單的工作持續做好就是不簡單，把容易做的事情持續做好就是不容易，關鍵是要讓員工在工作中養成一種良好的習慣。包裝三車間自“新規定”實施以來，生產現場井然有序，環境衛生大有提高。(王萍)
